推行精益管理是我集团落实发展战略的核心内容和实现一流目标的主要抓手。木业事业部以激励为导向，营造“人人乐于精益，事事成于精益”的文化氛围。围绕精益文化建设制定完善的考核评价和激励标准，确保组织领导有力、过程管控到位。 
 

12月26日，木业事业部举行精益化不良点改善积分兑换奖品活动。为累计分数在80分以上的个人及班组颁发奖品，凯三线维修组积分高达2912分，集体荣获美的牌微波炉一台，其他积分在80分以上员工均获得强光手电、保温杯、笔记本等奖品。以激励机制促进全员参与精益化推进大行动，精益思想在光禾木业日渐深入。