当前社会各行各业竞争愈演愈烈，竞争催动生产力不断进步，随着设备与技术的不断革新，将生产力不断推向新的高度，谁掌握着先进生产技术和管理模式谁就掌握了竞争的有力武器。2017年4月我集团精益化项目震撼启动，消除浪费，提质增效，以木业凯六线为试点单位，运用精益工具提升企业竞争力。

一年以来，精益项目组围绕打基础、建体系、削浪费、塑文化等内容展开，厉行整改，全员行动，精益化思想有力地引导者企业发展航向。9月25日上午，木业事业部精益化工作总结会如期召开。

会议上，由精益项目推进组副组长集团培训中心负责人崔昌锁作精益化管理工作总结报告。报告陈述精益项目开展情况，介绍一年来精益管理推进中的成果及收获 ，总结存在的问题及不足，并提出下步精益工作开展计划。

        一年以来，在上海百仕瑞精益项培训老师的带领下，一批精益化人才脱颖而出，在精益基础知识、5S管理、TPM基础运用等方面成绩显出，会议上由精益项目总监庄文涛和事业部总经理薛伟超向精益内训师颁发奖状。反思不足，摆谈收获，精益项目骨干成员分别作经验交流发言。

新时代有新要求，新时代有新跨越。薛总总结强调：推行精益化管理其根本是降低成本，提高效率。今后要建立长期有效机制，常抓不懈；要以试点单位为基础多部门推广，以期提升企业综合竞争力；重点提出TPM及精益生产中有关安全管理方法是亟待推广的重要内容。今后要紧紧围绕集团精益化项目的工作部署，齐心协力，真抓实干，精益求精，追求卓越。