按照集团工作安排，集团生产部于12月26日上午9点召开2015年度生产经营分析总结会及2016年度生产工作计划会议。

会议从主要生产经营管理指标完成情况、本年度取得成绩及生产中存在的问题进行了回顾，同时会议也从生产成本情况、安全事故、利润完成情况三方面对各事业部生产经营状况进行了全面分析，查找了在生产经营过程中存在的突出问题与不足，深入分析问题原因，切实提出改进措施；会议要求各事业部结合实际工作，提出2016年工作基本思路、重点任务和举措。

“凯跃大讲堂”集团副总经理葛方晋向各事业部提出几点要求：要不断降低库存资金占用及做好挖潜增效工作；要继续强化经济运行分析，为公司经营决策提供参考依据；要严格考核监督，确保全年经营目标的实现。结合2016年重点工作，各事业部要坚持过“紧日子”的思想，坚持安全不放松，狠抓缺陷与隐患治理；坚持技术创新原则，扎实有效的抓好成本控制工作。
   面对严峻的生产经营形势，会议号召公司全体员工，统一思想，坚定信心，奋发进取，主动而为，全面完成2016全年各项目标任务。