凯跃集团秉持向管理要效益的经营方针，以绩效考核激发内部创造活力初见成效。

绩效考核机制的健康运行,在企业内部形成"多劳多得,不劳不得"的良性循环,对于提高员工的工作积极性和工作效率成效显著。

2016年以来，集团采购部管理逐步加强，采购流程逐步规范，采购成本日趋下降。自2016年1月-9月采购成本较2015年同产品采购成本下降956万元，经集团总经理办公会研究决定，对集团采购部全体员工进行集体通报嘉奖并奖励现金5万元，鼓励大家再接再厉，立足本职岗位，确保节能高效完成工作任务，对于所取得的成绩要戒骄戒躁，扎实稳步提升，为企业发展做出更大贡献。

化工事业部于今年9月份实行工段承包，对各工段工艺指标、生产指标、维修费、安全隐患等进行考核，针对各考核项目制定考核目标和考核办法,合计发放奖金8万余元。

公平、公正的绩效考核机制,激活企业内在活力,提高企业核心竞争力,是实现企业持续稳步发展的有力举措，对企业做大、做强,实现可持续发展至关重要。